Pues eso, si podemos superar la idea de la zanahoria y el garrote, y mirar a la ciencia podremos constuir organizaciones y ambientes de trabajo que no sólo nos haga mejores sino que también tengan la promesa de hacer al mundo un poco mejor.

Como escribió Galeano:

“Ella está en el horizonte -dice Fernando Birri-. Me acerco dos pasos, ella se aleja dos pasos. Camino diez pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. Por mucho que yo camine, nunca la alcanzaré. ¿Para que sirve la utopía? Para eso sirve: para caminar.”

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Según esa encuesta eso de que “el trabajo es salud”, no es lo que piensan los trabajadores: un 28% reconoce que el trabajo afecta a su salud a menudo y un 24% reconoce que lo hace en momentos de estrés. Tan sólo un 26% de candidatos afirma que el empleo no le afecta nunca a su vida diaria.

Esto indica que las preocupaciones generadas por el trabajo y el estrés relacionado con la posible pérdida del empleo está teniendo consecuencia en la salud de los empleados. De forma paralela, y aunque parezca contradictorio, el miedo a perder el empleo está provocando un descenso del absentismo y un aumento del conocido como “presentismo”: mayor presencia en la oficina, aunque no haya aumento de la productividad. ¿Por qué será que al nombrar la palabra presentismo le pongo nombres y caras?, ¿muchos años en la administración, quizás?.

Por si acaso, al loro con la vuelta al cole y el estres (o la depre…):

Nuevas enfermedades laborales

De esta manera, la intensidad laboral y el estrés provocado por la crisis provocan la aparición de nuevas patologías laborales. Randstad ha detectado las siguientes, relacionadas principalmente con la incidencia del estrés:

• Burnout o síndrome del quemado. Es un tipo de estrés prolongado motivado por la realización de esfuerzos que no se ven compensados. Se suele dar en trabajos sociales que implican el trato con personas e importantes exigencias emocionales en la relación interpersonal.
• Adicción al trabajo. La adicción al trabajo era considerada como positiva, pero ya es reconocida como una patología. Se caracteriza por la pérdida de control respecto a los límites del trabajo hasta el punto de que afecta a otros ámbitos de la vida cotidiana.
• Dependencia del estrés o ergodependencia. Un síndrome que hace que el trabajador se refugie en el empleo de tal modo que no sea capaz de estar sin trabajar ni un solo día durante periodos muy largos.
• Fatiga crónica. La fatiga crónica se diagnostica cuando una persona se muestra agotada por un período de seis meses, cuando el cansancio no desaparece con el reposo y cuando se muestran cuatro de los siguientes síntomas durante más de medio año: pérdida de la memoria reciente o incapacidad para concentrarse; dolores musculares; dificultad para dormir y descansar; dolor de cabeza, etc.
• Tecnoestrés. Es una enfermedad vinculada con el auge de las nuevas tecnologías y afecta principalmente a trabajadores que basan su trabajo en el uso de Internet o del correo electrónico. Los síntomas van desde dolencias físicas como dolor de cuello o cervicales, hasta comportamientos como la consulta del correo electrónico de forma autómata.

Según afirma Randstad en su informe, el estrés forma parte de nuestra vida diaria, pero se pueden modificar pequeños hábitos que nos ayuden a sobrellevarlo y que ayuden a reducir las posibles enfermedades. Entre estos hábitos saludables está un descanso mínimo de ocho horas diarias, aprender a delegar tareas tanto fuera como dentro de casa, organizar y priorizar las actividades e intentar no generar más ansiedad de la necesaria tomando decisiones efectivas y rápidas.

Pero con nuestra motivación al 120% será un otoño fantástico, seguro…

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Cronología del drama

El 5 de agosto a las 14 horas, se produce un derrumbe en la mina San Jose de la provincia de Atacama en Chile, 33 mineros estaban en ese momento en su interior. Hasta las 19,30 horas no se tuvo noticia del accidente y hasta las 22 horas no comenzaron las labores de rescate.

El 6 de agosto comienzan las labores de rescate y socorristas intentan bajar por el conducto de respiración de la mina, pero el 7 de agosto se produce otro derrumbe que inutiliza este conducto.

El 8 de agosto llegan las maquinas de sondeo que intentarán alcanzar el refugio donde podrían encontrarse los mineros. El 14 de agosto llegan motores robotizados a Chile que permiten aumentar la precisión de las sondas. El 15 de agosto se suspenden las labores dentro de la mina al comprobar la inestabilidad del terreno. El 17 de agosto una de las sondas que se dirigía al taller de la mina se topa con una caverna, introducen una cámara pero no ven nada.

El 18 de agosto una de las sondas alcanza los 670 metros en su camino a uno de los túneles cercanos al refugio. El 2o de agosto otro sondeo alcanza los 700 metros pero no alcanzó el refugio desanimando a los familiares.

El 22 de agosto una de las sondas alcanza los 688 metros y oyen ruidos, al sacar los tubos 2 mensajes dicen que están vivos.

Estamos bien en el refugio los 33

Este fue el mensaje que escribió con lápiz rojo el jefe de turno, Luis Urzúa, y que desató la euforia de la familia y del país en pleno. Habían sobrevivido 17 días sólo con agua, a 700 metros de profundidad y altas temperaturas y humedad. Estaban en un refugio con oxígeno y agua. Y estaban entrenados para dirigirse a él en caso de emergencia.

La explosión de júbilo se trasladó a todo el país y se vio ondear la bandera chilena junto a claras manifestaciones de alegría de toda la población.

El rescate fue coordinado por el Ministro de Minería, Laurence Golborne, pero en el momento en que se supo que estaban con vida el presidente suspendió su asistencia a la ceremonia de cambio de mando presidencial del recien electo presidente de Colombia entre otras actividades y se desplazó a la boca de la mina.

Fue el presidente quién compareció ante los medios y explicó todo el proceso. La actuación del presidente a pocos días del inicio de su mandato ha sido duramente criticada, primero por no desplazarse al lugar hasta que no se tuvo confirmación de que estaban vivos y después “porque sólo le interesa el show” en palabras del sindicato de mineros.

Es difícil en una situación de catástrofe el posicionamiento de un líder. Ya hemos hablado del efecto Giuliani y la capacidad de liderazgo en situaciones complejas. A veces no se está o se llega tarde y, a veces se peca de protagonismo más allá de la eficacia real de las acciones de los mandatarios. Aunque de lo que no hay duda es de que en situaciones de crisis lo último que se puede hacer es esconder la cabeza.

Luces y sombras: La empresa

Pero lo realmente alucinante ha sido la noticia de que la empresa se estaba planteando no pagar los salarios a los mineros porque la mina esta paralizada!!!!!!. El ministro de Minería, Laurence Golborne, que dirige las labores de rescate ha calificado de “sorprendente” que la empresa no garantice los sueldos de sus trabajadores y ha señalado que la forma de actuar de los dueños “deja mucho que desear”.

Poco antes el empresario Alejandro Bohn, dueño de Minera San Esteban, había anunciado que él y su socio, Marcelo Kemeny, no tienen “ninguna intención de seguir con la mina San José por el momento” y que no hay certeza de que la empresa pueda seguir pagando el asalario de los mineros. Bohn ha admitido, además, que la compañía no tenía previsto el pago de los seguros a los trabajadores.

“Debido al prolongado cierre (desde el 2007, en el que hubo un accidente en el que murió un trabajador) tuvimos un deterioro económico importante y a la fecha no hemos podido reponerlos, pero la cobertura de los seguros en estos casos es bastante baja”, ha argumentado el empresario en unas declaraciones que el ministro Golborne ha considerado “increíbles”.

Golborne ha señalado que el accidente en el yacimiento San José, situado a unos 40 kilómetros de la ciudad de Copiapó, en el norte de Chile, ha dejado al descubierto una “falta de preocupación bastante importante en cuanto a seguridad”. Y ha subrayado que si la empresa hubiera cumplido con sus obligaciones, como tener disponible una salida de emergencia a través de la chimenea de ventilación, “nos hubiéramos ahorrado todo este drama”. Según el ministro, la empresa desoyó todas las recomendaciones que les hicieron los inspectores que supervisaron la mina tras el accidente del 2007.

Vidas al límite hasta el rescate

Ahora habrá que ver la reacción de los mineros ante los 4 meses bajo tierra que deberan pasar antes del rescate. Tras el golpe anímico por ser localizados ahora podría venir un periodo de bajón anímico por la falta de contacto normal con sus familias.

En estos momentos la principal tarea es la normalización de los niveles de hidratación y nutrición, que según los expertos durará 5 días. Pero lo más importante, según recoge el periódico El Mercurio, es la organización que sigan en estos meses que girará en torno a las siguientes pautas, que las autoridades han dicho que no son negociables:

• Respeto por los liderazgos

Tres son los líderes ya definidos: Luis Urzúa, Johny Barrios y Mario Gómez. A ellos se les empoderará para tomar las decisiones que involucran al grupo. El jefe de turno el día del derrumbe, Luis Urzúa, es quien encabezará a los 33 mineros. De acuerdo a las conversaciones mantenidas, tiene el respeto y es escuchado por los subalternos. Como responsable de los informes médicos y de administración de fármacos se designó a Barrios. Él tiene experiencia en técnicas de enfermería, que adquirió al asistir con inyecciones de insulina a su madre (ya fallecida). En su barrio era buscado porque también sabía tomar la presión y medir la temperatura. Mario Gómez,  quien se ha hecho famoso por las cartas románticas que le envía a su esposa, es el que tranquiliza al grupo y aparentemente es el que motiva a realizar las oraciones bajo la mina. Se convirtió en una especie de guía espiritual.

• Organización

Los especialistas han acordado exigir que se cumplan horas de sueño, de inicio de actividad laboral, comidas, recreación y reposo. Aún no se define a en qué horario deberá partir una actividad y la otra. Pero para cumplir se ha pensado establecer periodos de día y de noche, mediante el uso de lámparas fluorescentes que puedan ser graduadas. No se les suministrará electricidad para evitar posibles cortocircuitos o incendios. También se les prohibirá que usen los vehículos con que cuentan para no contaminar el aire.

Podrán hacer ejercicio, pero no deambular por la mina para evitar accidentes.  Una pequeña herida en las condiciones de humedad en que están puede provocar un problema grave.

• Distribución de espacio

En los casi dos kilómetros que tienen de espacio, deberán tener tres sectores claramente definidos y separados unos de otros: dormitorios (sólo pueden ser usados para dormir o reposar), sala de reunión (para comer, recrearse, recibir alimentos o conversar entre ellos o con sus familiares) y baños. El titular de la cartera de Salud del gobierno chileno que está coordinando todos estos aspectos detalló que esto ya lo hicieron los mineros por cuenta propia. Lugares para estar solos no son recomendables, según Díaz. Lo mejor es la compañía de sus compañeros debido al delicado estado emocional que pueden estar pasando.

“Es muy probable y recomendable que en algún momento se quiebren emocionalmente”, dice el especialista. “Necesitamos que liberen emociones”.

Para que se sientan acompañados, los sicólogos y médicos creen que lo mejor es armar parejas de a dos entre los mineros, para se vayan turnado en el cuidado del uno y el otro. “Si es necesario, los sicólogos intervendrán cuando alguien lo requiera de manera más personalizada”.

Para manejar los episodios de estrés o depresión, se les suministrarán fármacos.

• Desarrollo de talentos

Se potenciará las habilidades de cada trabajador, al igual como ocurrió con el surgimiento de los liderazgos espontáneos. “Si alguien cree tener habilidades como prestidigitador, le podemos enviar cartas para que las use”, explica Díaz.

La idea es generarles actividades para que tengan una vida lo más normal posibles.

• Alimentación

El aporte nutricional será bastante equilibrado, con alimentos ricos en proteínas y con las calorías suficientes para no elevar el volumen de su cintura sobre los 70 cm (el diámetro que tendrá el ducto de rescate) ni les provoque demasiadas deposiciones.

En cuanto al agua, por una de los sondajes se introducirán tres tubos que les suministrarán de manera continua agua, aire y comunicación. Se les enviará llaves para que ellos las instalen en los dos primeros y puedan regularlos de acuerdo a sus requerimientos.

• Pasatiempos y ejercicios

Las actividades lúdicas cumplirán un rol fundamental para mantener la moral alta en el grupo. Juegos como la brisca, la lectura, ludo o el uso de aparatos tecnológicos serán facilitados para que los realicen. Ayudan a distraer, matar el tiempo y a mantenerse activos.

En el campamento armado en la mina, trascendió que no se descarta la posibilidad que vean películas. El contacto con los familiares vía carta se mantendrá. Se está contemplando realizar una video-conferencia para ver el estado de sus lesiones cutáneas así como también para comunicarse con sus familiares.

La actividad física no será intensiva, pero sí obligatoria para evitar las atrofias musculares. Realizar abdominales les permitirá disminuir el perímetro de cintura.

También está contemplado que participen en el retiro de escombros que caerá al fondo de la mina la perforadora Strata 950, la cual tiene la misión de hacer el túnel por donde serán rescatados.

• Rescate final

El momento del regreso a la superficie también se manejará con cuidado. El sueño del doctor Díaz, ministro de sanidad, es rescatarlos limpios y bien vestidos, como si volvieran a casa después de un largo turno de trabajo. Una imagen así sería muy bien acogida por sus familiares tras tanto tiempo de angustias.

Las previsiones más optimistas hablan de Navidad. Seguiremos con gran interés la vida de un grupo de personas en situacion extrema y como se resuelve la situación. Un duro drama y una experiencia para aprender en cabeza ajena.

PD.: Las imágenes provienen de un gráfico interactivo del periódico chileno ” El mercurio” que recomendamos visitar. En especial el detalle a escala de la mina es muy ilustrador.

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Pero de repente salta un titular que si no fuera por la fecha podría ser el del día de los Inocentes: “ 40 MULTIMILLONARIOS DE EEUU DARÁN LA MITAD DE SU FORTUNA A LA CARIDAD”. Me lo leí veinte veces porque no me lo creía, por fin una buena noticia.

El 4 de agosto se comprometieron públicamente a donar en vida o después de muertos el 50% de sus fortunas a la caridad. La iniciativa ha sido promovida por el fundador de Microsoft, Bill Gates, y el inversor Warren Buffet, dos de los hombres más ricos del mundo y cuyas riquezas ya han sido destinadas en gran parte a la caridad.

Hace algo más de un año, cenaron en secreto en Nueva York con una docena de grandes fortunas del país para hablar de todo lo que se podía hacer si juntaban su dinero. Muchos pensaron que, en plena crisis, era una reunión destinada a ver cómo podían dominar el mundo. Nada de eso.

A este encuentro asistieron para dar forma a la campaña The Giving Pledge (El Compromiso de dar) organización a través de la cual se canaliza la iniciativa. Finalmente casi medio centenar de multimillonarios se han sumado a la iniciativa firmando un manifiesto por el que se comprometían a dar el 50% de sus fortunas.

EEUU es el país que más multimillonarios tiene con una fortuna combinada de 1,35 billones de dólares (1 billón de euros). Gates, es el primero de la lista con 53.000 millones, seguido de Buffet con 47.000 millones. Se han apuntado nombres tan populares, además de Gates y Buffet, como el alcalde neoyorquino Michael Bloomberg, el fundador de Oracle, Larry Ellison, el emperador mediático Ted Tuner, el hotelero Barron Hilton y el cineasta George Lucas.

Las aportaciones prometidas pueden alcanzar los 675.000 millones. Aunque el objetivo de Gates y Buffet son los 403 hombres y mujeres más ricos de EEUU para que donen la mayor parte posible de su legado, lo que se pretende es que esta acción sea un amplificador para el resto de la sociedad. Mientras que hasta ahora, tal y como Buffet ha confesado, la caridad era una cosa privada ahora creen que con su ejemplo pueden influir en otros.

Una iniciativa que parte de un país donde la evasión fiscal es un delito penal (quién no se acuerda de Al Capone) y la filantropía reconocida socialmente (solo hay que mirar los pabellones de los Hospitales y los departamentos e instalaciones de las Universidades). Que bueno sería importar ambas cosas, ¿no?. Mientras tanto, que cunda el ejemplo. Entre todos y todas.

Ranking Forbes fortunas 2010 Top 20:
1. Carlos Slim Helu & Family: 53,5 billones de dólares (México).
2. Willian Gates III (Bill Gates): 50 billones de dólares (EEUU).
3. Warren Buffett: 47 billones de dólares (EEUU).
4. Mukesh Ambani: 29 billones de dólares (India).
5. Lakshmi Mittal: 28,7 billones de dólares (India).
6. Lawrence Ellison: 28 billones de dólares (EEUU).
7. Bernard Arnault: 27,5 billones de dólares (Francia).
8. Eike Batista: 27 billones de dólares (Brasil).
9. Amancio Ortega: 25 billones de dólares (España).
10. Karl Albrecht: 23,5 billones de dólares (Alemania).
11. Ingvar Kamprad & Family: 23 billones de dólares (Suiza).
12. Christy Walton & Family: 22,5 billones de dólares (EEUU).
13. Stefan Persson: 22,4 billones de dólares (Suecia).
14. Li Ka Shing: 21 billones de dólares (Hong Kong).
15. Jim Walton: 20,7 billones de dólares (EEUU).
16. Alice Walton: 20,6 billones de dólares (EEUU).
17. Liliane Bettencourt: 20 billones de dólares (Francia).
18. S. Robson Walton: 19,8 billones de dólares (EEUU).
19. Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud: 19,4 billones de dólares (Arabia Saudita).
20. David Thomson & Family: 19 billones de dólares (Canada).

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El Love Parade o Desfile del Amor era un festival techno iniciado en Berlín en 1989 como una demostración de amor que comenzó con unos pocos miles de seguidores. Tras más de una década, el evento se convirtió en uno de los más reputados y espectaculares festivales de techno en todo el mundo con más de un millón de asistentes que, procedentes de todo el mundo, asistían con el ánimo de disfrutar de los mejores DJ´s del momento e impresionantes actuaciones de baile.

La última edición se celebró en el 2008 en Dortmund, Alemania, y acogió a alrededor de 1,6 millones de personas dando los problemas desgraciadamente habituales en estas concentraciones: desórdenes públicos como numerosos robos, asaltos, tráfico de drogas, sobredosis de drogas e incluso escándalos sexuales. La edición de 2009 en Bochum fue cancelada por el riesgo de acoger a más de un millón de personas en un área metropolitana de aproximadamente 300.000 residentes.

ddp

La tragedia

La edición 2010 se celebró en los suburbios de la ciudad de Duisburg, una ciudad cercana a Dusseldorf en el oeste de Alemania. La ubicación elegida fue una antigua estación industrial situada en una zona de acceso complicado, rodeada por carreteras, caminos, túneles y líneas de tren.

Una entrada a través de un túnel de una anchura de 15 metros,  un aforo previsto de 300.000 personas y una asistencia de más de 1.500.000 de personas, un recinto vallado y dos pequeños túneles de evacuación en perpendicular a la rampa de acceso. Preludio de un desastre.

Cuando el recinto se llenó, sobre las 5 p.m., los policías trataron de cerrar la salida del túnel que desembocaba en el festival, indicaron a los asistentes por medio de altavoces que se diesen la vuelta y caminasen en la dirección opuesta, según algunos testigos. Pero al parecer la entrada no se cerró y la gente siguió entrando, desatándose el pánico y la fatal estampida.

“Sabíamos que sí caíamos, podíamos morir” explicó una de las estudiantes españolas en el lugar. Los testigos describieron un escenario donde las personas se amontonaban unas encima de otras y trataban de escapar por encima de los que habían caído. Las autopsias han revelado que las personas murieron asfixiadas.

Reuters

dpa

Las autoridades no evacuaron el lugar, temiendo que eso causase más pánico, y muchas personas en la fiesta continuaron bailando, sin saber lo que sucedía en el túnel, hasta más de las 23 horas. Además el sistema de telefonía móvil dejó de funcionar y padres asustados que trataban de comunicarse con sus hijos fueron al lugar a buscarles.

El Plan de Emergencia

Meses antes de la tragedia de Duisburgo la policía y los bomberos locales comunicaron al alcalde de la ciudad numerosas deficiencias del plan de seguridad preparado para la “Loveparade”, según ha informado hoy el diario “Kölner Stadt-Anzeiger”.

En octubre de 2009 los bomberos advirtieron por escrito al alcalde, Adolf Sauerland, de que la antigua estación de mercancías de Duisburg no era el recinto apropiado para celebrar esta fiesta. En el documento, los bomberos señalan al regidor que el espacio previsto, 230.000 metros cuadrados, con un aforo de 300.000 personas, no era suficiente para albergar a los cientos de miles e incluso más de un millón de personas que suelen acudir a estos eventos.

También en la policía había descontento ante la perspectiva de controlar el mayor festival de música electrónica del mundo.

El periódico de la ciudad de Colonia en declaraciones de un alto cargo de la policía, el funcionario señala que algunos de los agentes veteranos destacados en el recinto señalaron que les parecía “increíble” que sólo hubiera un acceso de entrada y de salida. ”Me sentiré aliviada cuando esto termine”, asegura el oficial que le comentó una agente que inspeccionó el lugar hace semanas.

Los planes de autoprotección y su aplicación

Desgraciadamente son las tragedias las que mueven las conciencias y hacen que se regulen situaciones que jamás se debían haber permitido. Cuando aún se lloran las pérdidas, asistiremos durante mucho tiempo a la búsqueda de culpables. No es difícil adivinar en dónde se centrará la búsqueda. ¿Quién autorizó el evento?. ¿Qué requisitos debía cumplir? ¿Cual era el Plan de emergencia y quién lo aprobó?, etc. etc. etc.

Está bien aprender en cabeza ajena, pero estos eventos me generan gran inquietud. Estamos cansados de ver organizaciones de eventos donde no se escatima en gastos organizativos como: carpas, luces, altavoces, anuncios, merchandising, etc. pero al llegar a la seguridad empieza el regateo. ¿Quién me pone las ambulancias? ¿Quién me facilita los accesos?, etc. Con la consiguiente perversión de concebir la seguridad de los eventos masivos como  sujetos de la seguridad pública y no de la privada. O como se beneficia la iniciativa privada soportada con el erario público.

Cuando en España ya se cuenta en años la aprobación de la esperada Norma de Autoprotección, no sé si su aplicación está consiguiendo su verdadero objetivo: la mejora de la seguridad. No debieramos consentir que se convirtiera en una norma más generadora de papel. Su desarrollo y aplicación es la garantía de que este tipo de situaciones no puedan producirse. Más allá de una norma debiera transformarse en una cultura. La cultura de la seguridad.

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“Las nubes no son sólo formas. Llevan dentro la mirada del hombre. En su continuo hacerse y deshacerse, mutar y renacer, acarrean sueños, imaginaciones y recuerdos. Alguien, alguna vez y en algún lugar, levantó la vista hacia el cielo de nubes y eligió una donde dejar su visión.

Una nube tiene memoria. Una memoria absoluta, formada por su inagotable capacidad para modelarse con la imaginación de quien la contempla. Una sola nube contiene todas las imágenes.

Las nubes transportan información y la transforman mientras viajan. De aquella nube, que al pasar se llevó la imagen de nuestro pensamiento, queda esta otra que recoge el vuestro.”

La acción “Nubes de Memoria” se ha iniciado en cada uno de siete centros de arte en los que se exhiben las piezas de la exposición “Ars Itineris: el viaje en el arte contemporáneo”. (Museo de Huesca; la Sala del Banco Herrero, en Oviedo; Museu de l’Art de la Pell en la ciudad de Vic; el Museo do Mar, Vigo; la Sala Amós Salvador, en Logroño; el Museo de Navarra, en Pamplona y el Museo Artium de Vitoria). Una acción que recorre el Camino de Santiago en el año compostelano.

El viaje supone movimiento físico, pero también transformación personal, reflejo de una experiencia a veces placentera, pero en otras ocasiones obligada. Sin olvidar que también se puede viajar sin salir de una habitación o que el desplazamiento muchas veces no implica cambio de destino. De todo esto y mucho más trata la exposición Ars Itineris, que el 1 de julio se presentó en el Artium de Vitoria.

En cada edificio de la exposición se ha anclado una nube de PVC, de forma irregular, inflada con helio, de 6 x 2,5 x 2,5m, con cuatro entradas USB, 4 lápices de memoria y unos anclajes.

La nube flota en el aire desde el día de la inauguración y permitirá, mediante un sencillo proceso, que los espectadores introduzcan imágenes y vídeos en los lápices de memoria.

Al día siguiente de la inauguración en Pamplona, la primera nube con sus contenidos ha salido, transportada por varios peregrinos, siguiendo la ruta del Camino de Santiago hasta la siguiente etapa.

En cada una de las etapas, la nube se ancla en un albergue o en un espacio público, y se organiza un pequeño evento que consiste en proyectar sobre ella imágenes de los lápices de memoria, acompañadas por una ambientación sonora compuesta para la ocasión.

El proceso reunirá a lo largo del Camino hasta 7 nubes, cada una procedente de un centro de arte, que se juntarán en la Plaza de la Quintana en Santiago de Compostela 12 días después, el 30 de julio.

El proceso de recopilación de imágenes no se hará solamente en los centros de arte, sino a lo largo de todo el camino.

En Santiago se organizará, el día 30 de julio, un espectáculo audiovisual que proyectará sobre éstas y la plaza todas las imágenes y vídeos recogidos en los lápices de memoria, con ambientación sonora de Juan Manuel Artero.

El Camino hecho arte. Las nubes de memoria, de información que nos envuelven en este mundo globalizado. Pero, ¿quién no ha dejado volar la imaginación mirando las nubes?

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El agujero, de unos 30 metros de diámetro, se tragó literalmente tres casas y arrastró a las profundidades al menos a dos personas, según recogen los periódicos de la zona. Una tercera desapareció y los evacuados de la zona fueron centenares.

Sorprende extraordinariamente la forma circular perfecta ante la que los geólogos sugieren la existencia previa de cuevas subterráneas, pero la causa exacta por la que se formó el agujero sigue siendo un misterio.

“Puedo decir lo que no es -aseguró David Monterroso, ingeniero y geofísico de la Agencia Nacional de Guatemala para Desastres Nacionales-. Y no es una falla geológica, y tampoco el producto de un terremoto. Eso es todo lo que sabemos. Para averiguar más tendremos que bajar”.

Agujeros  de ese tipo se forman en lugares en los que el subsuelo es rico en calizas, sales y otras rocas solubles y que por lo tanto se disuelven fácilmente en el agua. En este caso, se cree que la tormenta tropical Agatha alimentó una corriente subterránea que fue minando y desestabilizando el terreno hasta que se hundió por completo. En el año 2007, también en Guatemala, se registró un fenómeno del mismo tipo.

Esta clase de fenómenos es relativamente común en Florida, Texas, Alabama, Missouri, Kentucky, Tennessee y Pennsylvania, según datos facilitados por el Servicio de Vigilancia Geológica de los Estados Unidos.

Sin embargo, las dimensiones del agujero de Guatemala son mucho mayores que la media. Además, mientras que otros agujeros se abren gradualmente, a medida que el subsuelo se va erosionando por la humedad, el de Guatemala pertenece a la categoría más peligrosa, los que se abren de forma súbita y sin previo aviso.

Se conocen casos de agujeros de este tipo que se han tragado súbitamente coches, casas y que han llegado incluso a desecar lagos enteros en cuestión de minutos. Fue el caso, por ejemplo, del lago Jackson, en Florida, de 16 km cuadrados y que desapareció sin dejar rastro en septiembre de 1999, tragado por completo por un agujero de 15 metros de profundidad. Mucho menor que el de Guatemala!.

Las dolinas kársticas o dolinas de subsidencia, como la que se ha producido en Guatemala son más frecuentes de lo que parece en el Estado Español.

En Euskadi hay zonas de extraordinaria belleza como Degurixa en el Parque Natural de Aizkorri donde el tapete de hierba que rodea a las cabañas de los pastores está horadado, prácticamente repleto de dolinas.

Al tiempo que se pasea por las nubes hay que tener cuidado de no caer a la profundidad de la tierra.

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Nuestros compañeros de IAEM, Asociación Internacional de Gestores de Emergencia nos informaron como dentro de las acciones adoptadas, ha estado la creación de una herramienta online GeoPlatform.gov/gulfresponse que permite el acceso a la información en tiempo real sobre las medidas de respuesta. Desarrollada por NOAA, EPA, los guardacostas y el Departamento de Interior americano la plataforma ofrece una puerta a la información real de la respuesta al vertido.

La plataforma integra los ultimos datos que los responsables de emergencia federal tienen sobre la trayectoria del vertido con los áreas de cierre a las pesquerías, datos de la afección a la vida salvaje y la localización de los recursos dispuestos sobre el lugar, barcos desplegados, etc. en una mapa interactivo customizable.

GeoPlatform.gov/gulfresponse emplea la Aplicación de Gestión de Respuesta Medioambiental ERMA o Environmental Response Management Application, diseñada para facilitar la coordinación y la coordinación entre una variedad de usuarios, desde responsables federales, estatales y locales hasta los líderes de las comunidades y el público en general. Una gozada.

Clicka sobre el mapa siguiente y usa la herramienta para ver la última información de la situación del vertido, la información de los barcos, los cierres de las pesquerías y dónde están los intervinientes actuando. Aprendiendo!.

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Algunas personas murieron cuando intentaban robar el combustible, pero la mayoría de los muertos son personas que estaban en sus casas, en el pueblo de Sange, entre Bukavu, la capital de Kivu Sur, y la localidad de Uvira, viendo el partido del Mundial Brasil-Holanda.

La descripción del accidente no nos habla, más allá de la existencia de fuga, de las condiciones que pudieron dan lugar a esa explosión : ¿petróleo o gasolina?, ¿incendio?, ¿temperatura de la cisterna?, ¿sobrellenado?…El combustible derramado pudo dar lugar a que cualquier fuego o chispa se propagará al camión dando lugar a un incendio y al estallido de la cisterna. En cualquier caso, al hablar de cisternas el accidente más temido y mítico es una BLEVE.

BLEVE, “boiling liquid expanding vapour explosion“

BLEVE es el acrónimo inglés de “boiling liquid expanding vapour explosion”  o “explosión de líquido en ebullición por expansión de vapor”. Este tipo de explosión ocurre en tanques que almacenan gases licuados a presión, en los que debido a la ruptura o fuga del tanque, el líquido del interior entra en ebullición y se incorpora masivamente al vapor en expansión. Si el vapor liberado corresponde a un producto inflamable, se genera una bola de fuego también en expansión. En una BLEVE la expansión explosiva tiene lugar en toda la masa de líquido evaporada súbitamente.

La causa más frecuente de este tipo de explosiones es debida a un incendio externo que envuelve al tanque presurizado, lo debilita mecánicamente, y produce una fisura o ruptura del mismo.

Las consecuencias físicas de una BLEVE son la sobrepresión por la onda expansiva, la proyección de fragmentos y la radiación térmica de la bola de fuego. También existe el riesgo de un efecto dominó cuando los efectos pueden alcanzar otras instalaciones peligrosas.

En España un hito trágico de este fenómeno fue el accidente de los Alfaques en Tarragona, donde el 11 de julio de 1978 se produjo la explosión de un camión cisterna que transportaba propileno licuado y donde fallecieron 243 personas y más de 300 personas resultaron heridas graves.

En youtube nos encontramos de todo, hasta una bleve en directo, aunque no he conseguido datos sobre el lugar de la misma:

Lo que está claro es que, aunque duro es decirlo, la explosión del Congo es un accidente cuyas consecuencias quizás hayan sido tan grandes, debido a la propia pobreza de los afectados. En ese escenario hablar de establecer un radio de seguridad cuando una cisterna vuelca, frente a la oportunidad de muchas personas de obtener combustible gratis suena extraño. Hablar del acceso rápido de los equipos de respuesta con el estado de las autopistas del país, o de ¿cual es el télefono de emergencia?, ¿como es la cobertura?, ¿la identificación del peligro en las cisternas?, etc. no son más que ideas extemporáneas.

Visto desde el sistema vasco de emergencias o cualquier sistema de respuesta estructurado, no deja de ser un claro ejemplo del buen criterio de adoptar rápidas medidas de seguridad cuando se producen vuelcos de cisternas, mucho más cuando hay fugas. La auténtica necesidad de establecer con prontitud radios de seguridad, aunque se adopten por técnicos de emergencias en tránsito al lugar del incidente, son la garantía de seguridad necesaria en momentos de incertidumbre.

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