Posts Tagged With 'liderazgo'

De Teamwork y leadership o de basket

Posted by Elena    in Ikasthinking    Enero 31, 2011     |  No Comments »
De Teamwork y leadership o de basket Trabajo en equipo o cuando corre la bola Imagen de previsualización de YouTube La pirámide del éxito John Wooden, excelente jugador, mejor entrenador que ideo su pirámide del éxito basada en el baloncesto pero absolutamente trasladable a cualquier organización. Viva el basket! En la  base, el trabajo duro, la lealtad, la cooperación, el entusiasmo y la amistad. Laboriosidad: Uno tiene que trabajar y trabajar duro. No hay substituto para el trabajo. Para Wooden no había otro camino para él éxito que el que se construye con el esfuerzo diario. Lo que viene pronto, pronto se va y sólo perdura aquello que se ha conseguido con el largo esfuerzo del trabajo constante. Entusiasmo: Wooden creía en tándem esencial que éste formaba con la laboriosidad. Si no hay premio sin trabajo, tampoco puede haber trabajo sin antes la existencia de entusiasmo por lo que se hace. El corazón y la mente deben impulsar nuestras acciones. Amistad: Para alcanzar el éxito, Wooden entendía que siempre debe prevalecer un sentimiento amistad. Un sentimiento más poderoso que cualquier otro, que refuerza los vínculos de unión del grupo, da sentido al esfuerzo colectivo e impulsa el entusiasmo por el trabajo. Lealtad: Sólo se puede entregar uno y trabajar firmemente en cuestiones en las que se es completamente leal. Si no se es leal no se podrá alcanzar la habilidad necesaria para el éxito, porque tampoco se confiará en él. Al igual que hay que ser leal con uno mismo, Wooden habla de la lealtad con los demás para conseguir el objetivo común. Cooperación: Nuestro trabajo y forma de ser debe ser un estimulo para los compañeros. A estos se les debe ayudar para conseguir entre todos el mayor vinculo de unión. De igual modo, Wooden habla del respeto y entendimiento del rival.

Imagine…education. Tedx Bilbao: Ikusgarria!!!

Posted by Elena    in Ikasthinking    Noviembre 28, 2010     |  3 Comments »
Imagine...education. Tedx Bilbao: Ikusgarria!!! Cuando el día a día y el trabajo en la Administración te obliga a tratar con "funcionarios/as funcionarizados/as" y a debatir asuntos que como mucho están destinados a mantener el "rakaraka", el hablar de creatividad, liderazgo, aprendizaje, educación, progreso, transformación y, tan siquiera, pensar en ello resulta un lujo. Un lujo que como el pasado sábado 27 de noviembre se convierten en un placer: TEDx Bilbao!!!! Increíble, aquí en casa. Descubrir TED hace unos años fue eso, un descubrimiento. En un momento de oscuridad personal sentir que existían un montón de héroes anónimos pensando, creando, desarrollando...y poder acceder a esas maravillas de conferencias a través de la red fue un aliciente personal que se convirtió en adicción. TED, acrónimo de Tecnología, Entretenimiento y diseño, organización mundial sin ánimo de lucro, es una plataforma de aprendizaje y network internacional que tiene como base el principio de "Ideas worth Spreading", "Ideas que merece la pena difundir". Desde que hace 25 años se puso en marcha en California la primera iniciativa TED, se han organizado o están previstos para su próximo desarrollo, más de 1.000 encuentros de estas características. La idea principal de estos encuentros es, por tanto , ayudar a cambiar el mundo en general y los entornos más cercanos, en el caso de los eventos locales como el de Bilbao. Imagen de previsualización de YouTube

Y ocurrió!, en Euskadi!. De una manera absolutamente casual conoces a gente que crea y cree en lo que hace. Jorge García del Arco es uno de ellos. Y crea y trabaja en su tierra, lo dicho un héroe local que se atrevió a organizar un evento TED en Bilbao. El lema: Imagine...education.

De catástrofes y líderes 2 o evaluación de la gestión en catástrofes

Posted by Elena    in Ikasreading, Ikasthinking    Marzo 08, 2010     |  No Comments »
De catástrofes y líderes 2 o evaluación de la gestión en catástrofes En este post quiero hacerme eco de un trabajo muy inspirador realizado en el marco del Proyecto I+D+I "Modelos de prevención, gestión y evaluación de catástrofes medioambientales en zonas costeras" financiado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología titulado "Evaluación de la gestión desarrollada en escenarios de catástrofes" de Francisco J. Vanaclocha, Antonio Natera y Ester García Sanchez de la Universidad Carlos III de Madrid. Hablabamos en el último post de catástrofes y líderes, y nos encontramos que salvo pocas excepciones y aún reconociendo que las crisis son oportunidades para el liderazgo, la literatura científica sobre catástrofes ha estado desvinculada de la literatura sobre liderazgo y liderazgo político.

El  trabajo que hoy traigo aquí plantea en primer lugar que en la gestión de toda crisis se conjugan al menos 2 planos: por un lado un plano instrumental-operativo, habitualmente tratado en profundidad la literatura científica de gestiónde crisis; y por otro un plano de comunicación política- estratégica, que suele ser tan importante como el anterior y no es tratado debidamente.

En segundo lugar defiende la utilidad para analistas y gestores de crisis, de identificar, explicitar y ordenar jerárquicamente un conjunto integrado de criterios de valor, susceptible de concreción en un catálogo consensuado de estándares e indicadores, que puedan vincularse a las principales prioridades de gestión en ambos planos y que sean, asimismo, pertinentes para la evaluación de la gestión desarrollada en ambos planos, especialmente de la gestión del plano de la comunicación política estratégica. Dicho así no deja de ser un tanto farragoso. Comencemos dando un vistazo a los planos de la gestión de crisis.

De catástrofes y líderes

Posted by Elena    in Emergencias, Ikasthinking    Marzo 07, 2010     |  No Comments »
De catástrofes y líderes

La percepción del riesgo es una cuestión subjetiva. Cuando se produce una catástrofe o se da una alerta que puede tener consecuencias catastroficas, la respuesta y el resultado de la misma dependen del conjunto e interacción de los ciudadanos, los técnicos, los medios de comunicación y los políticos, tanto en sentido negativo como positivo.

Pero también surgirá el estado de opinión sobre el resultado de la gestión realizada. Y en muchas ocasiones este estado de opinión va ser mayoritariamente subjetivo, porque ¿quién es capaz de decir lo que hubiera ocurrido si no se hubieran tomado las medidas que se adoptaron?. ¿Sobre qué nos basamos para pensar que eran adecuadas o excesivas las decisiones adoptadas, si no podemos contrastarlas objetivamente?.

¿Cuál es el papel de los políticos en la gestión de las catástrofes?

Los políticos en las crisis y catástrofes son las personas legitimadas para tomar decisiones. Sin embargo, aunque han sido elegidos democráticamente, como la gestión política normalmente es a corto plazo y guiada por el impacto electoral, esto les resta credibilidad y la confianza de la población en una crisis. Por eso se ha revelado tan importante la comprensión de las  situaciones de crisis y las actitudes que adopte ante ellas el político responsable, porque estas situaciones le obligaran a tomar respuestas rápidas y además sabido es que pueden hacer caer gobiernos.

No es extraño que la desazón de los responsables políticos ante la necesidad de tomar decisiones rápidas en situaciones inciertas lleve a respuestas descoordinadas e insólitas, junto a declaraciones contradictorias. La colaboración estrecha entre técnicos y políticos en estas situaciones es fundamental para su resolución. Aunque en este punto tampoco hay que obviar que en la administración hay un alto grado de "dependencia" entre los técnicos de alto nivel con los políticos, con lo que la interacción entre ambos niveles puede estar distorsionada. Es necesario que se desarrollen unos niveles de independiencia de criterios entre el plano técnico y el plano político. Las mesas políticas tienen un nivel de responsabilidad y las técnicas otro.

Eran las 9:05. El primero de los ataques ocurrió a las 8,45h de NY

60″ Gestión de Grupos Humanos

Posted by Elena    in Ikasthinking    Abril 16, 2009     |  2 Comments »
De vez en cuando te encuentras con auténticas perlas como la serie de videos realizados por la Fundación Euskomedia sobre la Gestión de Grupos Humanos. Serie de 10 videos que en 60", presentadas por Nerea Urkola y, como todo lo que realiza Euskomedia, con una calidad excelente que recoge las ideas claves de temas vitales para la gestión de grupos humanos como el liderazgo, la motivación, el jefe coach, el lider vs el jefe, etc.  Buen momento para reflexionar sobre estas cuestiones y la gestión de grupos humanos en el mundo de la emergencia.

El cambio en las organizaciones